渔具九游会官网j9ღ✿✿！AG九游会ღ✿✿。鱼饵ღ✿✿，一个最新的典型案例就是ღ✿✿，亚马逊近期上线了名为Amazon Haul的低价商店ღ✿✿，开始直接对标TEMUღ✿✿，这可能是TEMU迄今为止所面对的“血条最厚”的一个竞争对手九游会ღ✿✿。

　　来自中国的跨境电商平台们ღ✿✿，不仅面对着更多的竞争压力ღ✿✿，也开始面对更加复杂的外部环境——免税红利的退潮期开始了ღ✿✿。

　　此前ღ✿✿，根据美国《2015年贸易便利化和贸易执法法案》ღ✿✿，每人每天可以进口不超过800美元的商品而无需缴纳关税ღ✿✿，这是支撑TEMUღ✿✿、SHEIN等企业在美国市场蓬勃发展的基础之一ღ✿✿。

　　拜登政府9月表示将加强对“小额豁免”包裹的监管ღ✿✿，尤其是对来自中国的货物ღ✿✿。而特朗普的关税政策更激进ღ✿✿：市场预期在其任期内将收紧或取消800美元以下包裹免税的政策ღ✿✿。

　　过去十年间ღ✿✿，依据“小额豁免”政策进口的货物价值翻番ღ✿✿，2023年达234亿美元ღ✿✿；享受这一待遇的包裹数量由每年1.4亿件增至超10亿件ღ✿✿。

　　某些参议员在写给拜登的信中表示九游会ღ✿✿，“情况已经到了一个临界点ღ✿✿，如果不立即解决‘小额豁免’问题日本1卡2卡3卡区ღ✿✿，美国的大部分制造业和零售业将面临危险ღ✿✿。”

　　2015年ღ✿✿，正值传统意义上全球化的巅峰时期ღ✿✿，奥巴马政府在2015年将“小额豁免”的门槛从200美元提高至800美元ღ✿✿。

　　彼时的亚马逊也正在大力引入第三方卖家ღ✿✿，而起步期的亚马逊海外卖家对美国的实际情况还不够了解ღ✿✿，因此往往都会用风险更小的小包直邮完成履约ღ✿✿。而“小额豁免”门槛的上调ღ✿✿，让亚马逊的第三方商品迅速拥有了一定的低价优势ღ✿✿。

　　直至疫情期间ღ✿✿，随着欧美国家居民实际收入水平的下降ღ✿✿，背靠巨大廉价供应体系的中国跨境电商行业爆发ღ✿✿，TEMUღ✿✿、SHEIN等企业都乘上了这班顺风车ღ✿✿。

　　然而ღ✿✿，若将跨境电商的胜利简单归因为“小额豁免”条款ღ✿✿，就未免也太过片面ღ✿✿。本质上ღ✿✿，这些企业崛起的背后是中国供应链优势九游会ღ✿✿，以及对消费者个性化和小众化需求的精准回应能力九游会ღ✿✿。

　　“现在的年轻一代更有自信ღ✿✿，喜欢展现自我ღ✿✿。现在的消费者不再仅仅听从几位设计师的建议ღ✿✿，告诉他们该穿什么ღ✿✿，而是希望自己能发声”ღ✿✿，SHEIN的高管曾经表示九游会ღ✿✿。

　　这些跨境电商企业成功的关键ღ✿✿，就在于把个性化定制的产品从只有少数人能够负担得起ღ✿✿，变成以尽可能低的价格提供给大部分消费者ღ✿✿，然后才是合理利用规则免税销往美国市场ღ✿✿。

　　就像商务部国际贸易谈判代表兼副部长王受文曾经表示的ღ✿✿，跨境电商有满足客户的个性化需求ღ✿✿、到货快ღ✿✿、节省费用三个特点ღ✿✿。而“小包裹优惠待遇取消后ღ✿✿，这些特点并没有消失ღ✿✿，跨境电商仍具有很强的竞争力ღ✿✿。”

　　市场调研公司Omnisend调研了来自美国ღ✿✿、英国ღ✿✿、加拿大和澳大利亚的4000余名消费者ღ✿✿，他们表示在TEMU等中国电商平台购买的主要是以服装鞋包为代表的轻工产品ღ✿✿，其中82%的受访者认为ღ✿✿，在TEMU等中国电商购物的主要理由是“便宜”和“折扣”ღ✿✿。

　　这也正是海外消费者当下最真实的生活需求ღ✿✿。一个典型的数据就是ღ✿✿，分析公司Placer.ai的移动设备定位数据显示ღ✿✿，“穷鬼超市”奥乐齐3月份美国门店客流量同比增长了约26%ღ✿✿，遥遥领先于美国连锁超市巨头Kroger的6%增长日本1卡2卡3卡区ღ✿✿。

　　以美国为代表的海外市场ღ✿✿，正在面对一次汹涌而来的消费降级ღ✿✿，人们对高性价比商品的需求相当旺盛ღ✿✿，并且根本看不到情况扭转的迹象ღ✿✿。在欧美零售行业高集中度ღ✿✿、高利润率运营的实际情况下ღ✿✿，满足这些需求的任务落在了中国跨境电商平台的身上ღ✿✿。

　　目前跨境电商企业基本以全托管的形式实现低价ღ✿✿，即平台全面负责店铺的运营ღ✿✿，包括仓储ღ✿✿、配送ღ✿✿、售后等ღ✿✿，而商家主要负责提供货品ღ✿✿。

　　前期为了丰富商品供给日本1卡2卡3卡区ღ✿✿，跨境平台通常会选择降低入驻门槛ღ✿✿，吸引大量贸易商入场竞争ღ✿✿，同时平台还会与批发网站上的同款比价ღ✿✿，为了抢红利ღ✿✿，商家们竞争激烈ღ✿✿。

　　在这样的竞争环境下日本1卡2卡3卡区ღ✿✿，一些“劣币驱逐良币”的负面情况有所出现ღ✿✿。商家在微利甚至无利的情况下ღ✿✿，没有动力投入到创新和更强产品力的打造上ღ✿✿。消费者拿到劣质货品的概率在变大ღ✿✿，各个平台的盈利时间也被普遍延后了ღ✿✿。

　　浙商证券曾对美国本土主流电商平台和出海四小龙经济模型做了简单测算ღ✿✿，头部平台的选择ღ✿✿，基本都是背靠国内强悍的供应链能力ღ✿✿，以短期效益换长期市场ღ✿✿。

　　2018年亚马逊大力推进“亚马逊配送”（FBA）模式ღ✿✿，与小包直邮不同ღ✿✿，FBA指卖家先将货物发至亚马逊美国仓库ღ✿✿，亚马逊负责销售九游会ღ✿✿、客服ღ✿✿、仓储ღ✿✿、配送ღ✿✿、售后ღ✿✿，卖家由此实现本土发货ღ✿✿。

　　亚马逊自身超高的物流效率（单就美国市场来说ღ✿✿，不与中国物流公司对比）大大增强了用户黏性ღ✿✿，进一步把竞争者卡在了身后ღ✿✿。

　　也是在那一年ღ✿✿，亚马逊的第三方卖家份额以压倒性的优势超越了自营业务ღ✿✿。贝索斯将这种成功归结于FBA以及“Prime会员体系”的建立ღ✿✿，这两项业务有效的改善了用户体验ღ✿✿，因而极大促进了第三方卖家的销售ღ✿✿。

　　“顾客对我们很忠诚ღ✿✿，直到别人为他们提供了更好的服务ღ✿✿。”贝索斯曾将必须转型的逻辑归因于此ღ✿✿，“而我欣赏这一点ღ✿✿。对我们特别有激励作用ღ✿✿。”

　　头部的跨境电商平台同样意识到了这一点ღ✿✿，也在通过种种手段提升结构性效率ღ✿✿，以保证即使在低价的前提下ღ✿✿，消费者有更好的体验ღ✿✿。如SHEIN已在某些品类上可以通过按需模式在美国生产产品ღ✿✿；TEMU为了提升整体的物流效率ღ✿✿，在墨西哥开设站点的同时ღ✿✿，投入保税仓的建设ღ✿✿，甚至为此配置最高的仓配人力资源ღ✿✿。

　　对于可能取消的免税政策ღ✿✿，TEMU回应认为ღ✿✿，公司的增长不依赖于“小额豁免”政策ღ✿✿。他们希望通过高效的商业模式ღ✿✿，为消费者提供多样化ღ✿✿、价格合理的优质产品ღ✿✿，并承诺在政策公平的前提下ღ✿✿，支持有利于消费者的立法调整ღ✿✿。

　　其中一个很大的想象空间就来自于传统产业带的数字化改造ღ✿✿。借助于来自海外的海量订单ღ✿✿，电商平台可通过柔性按需供应链模式对产业带传统工厂改造ღ✿✿，最典型的案例就是在广州传统制衣产业集群诞生了“跨境链”日本1卡2卡3卡区ღ✿✿，上千家服装制造工厂原地升级ღ✿✿。

　　简单列举一下ღ✿✿，宁波慈溪的智能家电产业ღ✿✿、洛阳偃师的三轮摩托车产业ღ✿✿、山东威海的渔具产业ღ✿✿、青岛平度的假睫毛产业……无不蕴藏着海量重新定义ღ✿✿、重新改造供应链效率的机会ღ✿✿。

　　这个路径已经在一些行业走通了ღ✿✿。中国跨境电商平台利用人力成本和产业带聚集的优势ღ✿✿，产生的结构性价差ღ✿✿，成为面向全球消费者的供应链公司ღ✿✿，已经成为一张中国经济的明牌ღ✿✿。只是目前要经过一段时间的阵痛期ღ✿✿，淘汰掉一些无法适应新形势的落后玩家ღ✿✿。

　　当前阶段出海的本质可以总结为“供应链出海”ღ✿✿，是通过极致的输出能力打开生存空间的策略ღ✿✿。这个阶段的一个必然性就在于ღ✿✿，极致的价格是最重要的ღ✿✿。

　　但一个显而易见的困境是ღ✿✿，低价到底从哪来ღ✿✿：消费者希望得到物美价廉的商品ღ✿✿；商家希望获得更多利润ღ✿✿，也就是给平台少交钱ღ✿✿、从用户身上多赚钱ღ✿✿；电商平台则需要以低价促成更多买卖交易ღ✿✿，但又要有足够的利润去支撑平台发展ღ✿✿。

　　在不考虑通过品牌获得超额利润的前提下ღ✿✿，若平台方或者品牌方能够向下深扎产业带ღ✿✿、向上更迅速的收集消费者需求ღ✿✿，以销定产ღ✿✿，通过新增的海外订单ღ✿✿，引导产业带工厂进行数字化改造ღ✿✿，以提升整体的供应链效率ღ✿✿，实现长期低价ღ✿✿，那这一故事就会变得极为性感ღ✿✿。

　　这是将先人半步的微弱优势转为排他性壁垒的必然路径ღ✿✿，也是跨境电商企业的第二道分水岭ღ✿✿。阔步迈入这场淘汰赛的选手屈指可数ღ✿✿，但对于更多的企业来说就没有那么幸运了ღ✿✿。

　　跨境电商的前景还是很不错的 自己做跨境电商已经四五年了 个人感觉比打工强 可以给大家分享一下我自己的经验